企业战略

法律界的变化日新月异。许多律师事务都从与日俱增的竞争中感受到了压力。诸如“四大”和技术型其他法律服务提供商之类的新鲜血液已经进入市场,而国际商务律师事务所也仍在不断扩大其业务范围。在购买法律服务时,客户的采购过程也更加精简合理,且更加富有条理。


日趋激烈的加剧和复杂采购过程意味着,客户往往可以在能够以同等质量受理委托的多名律师和多家律师事务所之间进行选择。这就不可避免地带来了价格下跌的压力。

数十年来,耗费的小时数一向是法律业务建立的基础。鉴于小时费率所面临的压力日益增大,律师事务所必须调整其业务模式以维持盈利能力。保持与同行同等水平的盈利能力,对于吸引成功的合作伙伴而言是至关重要的。在过去的几年中,合作伙伴的流动性出现大幅增长,这表明,如果成功获得利益的合作伙伴开始对公司战略失去信心,他们就倾向于转战其他地方。

TGO Consulting 在法律界拥有超过十年的经验。我们帮助客户制定着眼于维持长期盈利能力的现实战略。许多律师认为自己只是专业人士,往往会忽略法律的商业业务。我们认为,一家律师事务所,首先其最根本上还是一个企业。法律业务以强大的个体为中心,因此,它具有特殊性。如果没有对律师群体的深刻理解,没有对合伙企业内部工作机制的深刻领悟,就不可能为其提供战略建议。TGO Consulting 咨询公司的服务人员都拥有广泛的第一手经验,可以引导客户度过复杂而又敏感的决策过程。

以我们的经验为基石,TGO Consulting 咨询公司开发了三阶段策略。首先,我们与所有合作人进行交流,从财务角度深入分析业务情况,对企业现状进行评估。只有在了解企业优势、劣势和志向的前提下,我们才能进入下一阶段,为企业起草着眼于未来盈利能力的坚实、鲜明而又现实的发展战略。于大多数顾问而言,交付策略即代表着服务的终止,而 TGO Consulting 咨询公司意识到,如果执行不当,再辉煌的策略也无法起到丝毫效果。因此,我们会在执行阶段对客户进行指导,随着合作人参与度的增加,我们的参与度会逐渐减少。

在开始服务之前,我们会与客户签署双方保密协议。

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